Олександр Лисенко

Провідний викладач Міжнародного реєстру незалежних аудиторів (IRCA), провідний аудитор НААУ, технічний директор навчально-наукового центру «Ощадливе виробництво» НТУУ КПІ, старший науковий співробітник НДІ ПЕ, старший викладач НТУУ «КПІ ім. І. Сікорського»

№ 03 / 2020, березеньУправління персоналом

Як впоратися із саботажем на підприємстві: практичні поради

Під час упровадження на підприємстві будь-яких суттєвих змін (скажімо, нової системи менеджменту, сучасних стандартів чи методів ощадливого виробництва) колектив часто неоднозначно сприймає цю новину. Частина працівників активно підтримує зміни (10–20%), інші категорично проти — теж 20 %. Залишається ще 60 %.

Стаття відкрита для передплатників
У нас є ще дещо для вас
Технології управління
Витрати на ремонт будівель і споруд: класифікація та облік
Василь Максимчук
№ 10 / 2021, жовтень
Експертний коментар
Технічний огляд вантажопідіймальних кранів: вимоги до експерта
Дмитро Федоренко
№ 09 / 2021, вересень
Технології управління
Сучасні підходи до навчання персоналу на прикладі бригад із монтажу металоконструкцій
Андрій Дяченко
№ 03 / 2021, березень
Наступна статтяВиробничі процеси
Плазмове різання металів: особливості застосування. Частина 1